4 ই মার্চ রাশিয়াতে রাউন্ড টেবিলের সিরিজের কাঠামোর মধ্যে, নির্বাহী এমপিএ - পরিচালনার নেতৃত্বের কৌশল, রঞ্জিগস এবং মস্কো ইনস্টিটিউট অফ সাইকোআনালাইসিস দ্বারা যৌথভাবে বাস্তবায়িত, একটি গোলাকার টেবিল "থেকে সিনিয়র ম্যানেজারদের রূপান্তরের বৈশিষ্ট্য রয়েছে। বাণিজ্যিক সেক্টর সিভিল সার্ভিসে। "
শব্দটি উদ্বোধনী অনুষ্ঠানে, পাবলিক সার্ভিস অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউটের ডেপুটি ডিরেক্টর (আইএসই রাকিগস) নাটালিয়া ইভটিটিয়েভ উল্লেখ করেছেন যে আলোচনার বিষয় প্রাসঙ্গিকতাটি তথাকথিত "ক্যারিয়ার জিজজ্যাগ", রূপান্তরটি সম্পর্কিত সিভিল সার্ভিস বিভাগের বা এর বিপরীতে একটি ব্যবসা থেকে - রাশিয়াতে নয় বরং পুরো আধুনিক বিশ্বের মধ্যে বেশ ঘন ঘন ঘটনা থেকে।
তিনি বলেন, "এক গোলক থেকে অন্যের মধ্যে লোকেরা প্রায়ই চাপ সৃষ্টি করে, এমনকি কিছু সাংস্কৃতিক শক, কিন্তু একই সময়ে তারা শক্তিশালী হয়ে ওঠে কারণ তারা নতুন দক্ষতা অর্জন করে এবং ক্রস-কার্যকরী বিশেষজ্ঞ হয়ে যায়।"Natalia Evtichieva বৃত্তাকার টেবিলে অংশগ্রহণকারী সমস্ত স্পিকার ধন্যবাদ এবং ভবিষ্যতে ঘটনা, পাশাপাশি নির্বাহী এমপিএ প্রোগ্রাম অংশগ্রহণের জন্য আমন্ত্রণ জানানো।
এক্সিকিউটিভ এমপিএ বৈজ্ঞানিক পরিচালক - ব্যবস্থাপনা বিভাগের ব্যবস্থাপনা কৌশল, মস্কো স্কুলের প্রাকটিক্যাল মনোবিজ্ঞান বিভাগের বৈজ্ঞানিক পরিচালক, অধ্যাপক এমএসইউ। এম। লোমোনোসোভ, সাইকোলজিক্যাল সোসাইটির বিশেষজ্ঞ কাউন্সিলের সদস্য সাইকোলজিক্স কাউন্সিলের সদস্য, মানসিক বিজ্ঞান বিভাগের ডাক্তার তাহির বাজারভ বাণিজ্যিক সেক্টর থেকে সিভিল সার্ভিসে রূপান্তরিত করার সময় দক্ষতা রূপান্তরিত করার কয়েকটি মানসিক সমস্যা চিহ্নিত করেছিলেন।
সংস্থাগুলির প্রধান ক্লাস্টারগুলি, যা সম্প্রতি জনসাধারণের পরিষেবাতে ব্যবসায় থেকে "এসেছে" স্ট্যান্ডার্ড যোগ্যতা (নির্দিষ্ট ফাংশনগুলির মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয়), কী (সরাসরি সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক প্রভাবকে প্রভাবিত করে) এবং নেতৃস্থানীয় (বর্তমানে সুস্পষ্ট নয়, কিন্তু কাছাকাছি নয়। ভবিষ্যত প্রতিষ্ঠানের সাফল্য নিশ্চিত করা হয়েছে)।
তাহির ইউসুপোভিচ একটি কর্মচারী এবং মডেল 3 কে এর যোগ্যতার চারটি স্তরেও বন্ধ হয়ে গেলেন, যা যৌক্তিকভাবে বিশ্ববিদ্যালয়, নিয়োগকর্তা এবং পলি retraining দ্বারা ক্ষণস্থায়ীদের প্রয়োজনীয়তা এবং ক্ষমতা লিঙ্কগুলি লিঙ্ক করে। পেশাদার ব্যবস্থাপনা ভূমিকা মডেল সম্পর্কে কথা বলার সময়, স্পিকার ম্যানেজার এবং সংগঠকটির ভূমিকা পালন করে, বিশেষ করে প্রশাসকের ভূমিকা জোর দিয়েছিল, যার জন্য গাস্টির থেকে সংক্রমণের ব্যবসায়িক দক্ষতাগুলির রূপান্তরটি প্রশাসনিক থেকে বৃহত্তম সমস্যাগুলি সহ্য করে জনসাধারণের প্রশাসনে সিস্টেমটি চটচটে লক্ষণ নেই।
"নতুন দক্ষতা অর্জন শুধুমাত্র ব্যক্তিত্ব হতে পারে," স্পিকার জোর দিয়েছিলেন। - সফল পরিচালকদের মধ্যে অন্তর্নিহিত: আত্মনির্ভরশীলতা, স্ব-সংগঠন এবং সমলয়তা। Synchronicity বোঝায় যে তারা সময়, ভাগ্য, যুগের সাথে নাচতে থাকে। "মনস্তাত্ত্বিক সায়েন্সেসের প্রার্থী ভিচিএসইউ র্যাভিগগসের মূল্যায়ন ও বিকাশের অনুষদের ডিন, সহযোগী অধ্যাপক ইলাইলা শিব্রিবোভের পর্যবেক্ষণ করেছেন যে "রাজ্য ও পৌর ব্যবস্থাপনা" কর্মসূচিগুলি ব্যবসার জন্য সংকটের মধ্যে ক্রমবর্ধমান হচ্ছে এবং এটি দুটি কারণে কারণ: একদিকে, আবেদনকারীরা সিভিল সার্ভিসকে আয়ের উৎস হিসাবে আরো স্থিতিশীল বিবেচনা করে, অন্যজন ব্যক্তিগত বিকাশের সম্ভাবনা, আকর্ষণীয় প্রকল্পগুলিতে অংশগ্রহণ, গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া ইত্যাদিতে অংশগ্রহণের সম্ভাবনা, গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়ার উপর প্রভাব, ইত্যাদি।
VCGU RANKHIGS এ পরিচালিত এই গবেষণায় বক্তব্য রাখেন, যার মধ্যে ব্যবসায়ের মূল পার্থক্যগুলি এবং জনসাধারণের খাতের উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং আত্মসম্মান সম্পর্কিত সবচেয়ে ভাল দৃশ্যমান, জমা দেওয়ার জন্য প্রস্তুতির জন্য প্রস্তুতির জন্য প্রস্তুত।
বিশেষ করে, তিনি লক্ষ করেছিলেন যে জনসাধারণের সেক্টরে প্রেরণা কাঠামোর মূলত ব্যবসায়ের তুলনায় মৌলিকভাবে ভিন্ন।
"Gossfer অর্থ সম্পর্কে নয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, যদি আপনি একজন সৎ ব্যক্তি থাকতেন তবে আপনার আয়টি মধ্যবিত্তের নিম্ন সীমানার স্তরে আপনার আয় সেরা হবে। এবং সার্ভেগুলির ফলাফলগুলি দেখায় যে, সিভিল সার্ভিসের আর্থিক প্রেরণা - মূল্যের অনুক্রমের পঞ্চম স্থানে এবং চতুর্থ ত্রৈমাসিকে সাধারণভাবে কাজ করার জন্য অনুপ্রেরণা হিসাবে।স্পিকার উল্লেখ করেছেন, রঞ্জিগে অপারেটিং সর্বোচ্চ স্তরের সরকারি কর্মচারীদের পেশাদার পুনর্নির্মাণের প্রোগ্রামগুলি তাদের দেশের দ্বারা উপকৃত হওয়ার জন্য উচ্চাকাঙ্ক্ষী ব্যক্তিদের উদ্দেশ্যে করা হয়।
নিঝনি নোভগরড অঞ্চলের ডেপুটি গভর্নর আন্দ্রেই বটিন, এই মতামতটি ভাগ করেছেন যে এটি সিভিল সার্ভিসে যেতে হবে, কারণ এটি ব্যবসার চেয়ে চটচটে।
তিনি বলেন, "বিষয়টির পরিচালনার পর্যায়েও আপনি ইতিমধ্যেই এমন সমস্যার সমাধান করতে অংশগ্রহণ করেন যা দেশের পরিস্থিতি প্রভাবিত করতে পারে"।স্পিকার পাবলিক সেক্টরে ব্যবসায়িক অনুশীলনের প্রয়োগের নিজস্ব অভিজ্ঞতার প্রয়োগে প্রয়োগ করেছেন:
"এখনই, তিন বছরের জন্য কাজ করার পর, একটি নির্দিষ্ট উপায় পাস করার পরে, আমি আস্থা সহকারে বলতে পারি যে পরিবর্তনগুলি প্রস্তুত করা দরকার এবং নিয়ন্ত্রণ করা দরকার।"প্রেরণা ব্যবস্থার দিকে বাঁকানো, আন্দ্রেই বেটিন বলেন যে যদি আপনাকে ব্যবসায়ের উপার্জন করতে হয় তবে সিভিল সার্ভিসটি অবশ্যই যতটা সম্ভব কার্যকর হিসাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে সচেতন হতে হবে।
"তিনি অবশ্যই প্রক্রিয়া, সম্পদ, বাজেটের সুযোগের অর্থনীতি বিবেচনা করতে হবে। রাজ্য সরকারের কাছে প্রেরণা আর্থিক ব্যবস্থা দুর্বল। তিনি বলেন, সিভিল সার্ভিসে অর্থের জন্য নয়, বরং নিজের পরিবার, অঞ্চল, দেশকে সেবা করার জন্য তিনি বলেন।অন্যদিকে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সিভিল সার্ভিসে আপনি আপনার পুঁজিবাজার বৃদ্ধি করতে পারেন।
তিনি বলেন, "উচ্চ পদে ফেডারেশনের বিষয়টির পর্যায়ে থাকা উচিত, আপনাকে অবশ্যই জনগনকে বোঝা উচিত"। - এটা অনুপ্রাণিত করতে পারে না। আমি এক বছর আগে এবং আজ - এই দুটি ভিন্ন মানুষ। "ডেপুটি গভর্নর উল্লেখ করেছেন:
"সিভিল সার্ভিসের প্রধান সম্পদ তার দল। আপনার দলকে বিনিয়োগ করা প্রয়োজন, এর উন্নয়ন, তারপর আমরা জন প্রশাসন ভাল ফলাফল পেতে পারি। একটি জাহাজ নির্মাণ করার জন্য, আপনাকে বিল্ডিং উপকরণ, সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তিগুলি কিনতে হবে না, তবে আপনাকে সমুদ্রের লোকেদের চার্জ করতে হবে, এবং তারা একটি জাহাজ তৈরি করবে। আপনি যদি স্বাভাবিক মতাদর্শ এবং আস্থা সহ একটি ব্যবসা থেকে আসে যা আপনি কিছু পরিবর্তন করতে পারেন তবে আপনি যদি মানুষের মধ্যে এই আস্থা রাখেন তবে তারা খুব দ্রুত প্রতিক্রিয়াটি ইতিবাচক প্রভাব দিতে শুরু করবে। "বিশেষজ্ঞদের বক্তৃতা শেষে, অংশগ্রহণকারীদের বৈঠকে বিষয় নিয়ে আলোচনা চলছে।
এই আলোচনাটি আইএসইউ র্যাভিগাসেস পাভেল বোরজি এর পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশন প্রোগ্রাম (এমআরএ) মাস্টার দ্বারা সংযুক্ত ছিল, যিনি নিজের ব্যবসা থেকে সিভিল সার্ভিসে যাওয়ার তার নিজের অভিজ্ঞতা ভাগ করেছিলেন।
"ব্যবসা এবং পাবলিক সেক্টর, অবশ্যই, বিভিন্ন লক্ষ্য এবং ফলাফল অর্জনের পদ্ধতি। একই সময়ে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সিভিল সার্ভিসটি একটি ভিন্ন আকারে একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন স্তরের সাথে টাস্কটি দেখতে সক্ষম করে তোলে। এছাড়াও, রাষ্ট্রীয় পরিষেবাটি তরুণদের জন্য জীবনের টিকিট, শিখতে সুযোগ, "তিনি বলেন।এই আলোচনাটি "রাশিয়ার নেতাদের" 2018-2019 এর প্রতিযোগিতার বিজয়ীর কর্মক্ষমতা দ্বারা সম্পন্ন করা হয়েছিল, প্রথম আইটি অ্যালায়েন্সের প্রতিষ্ঠাতা, উপাধি অঞ্চলের গভর্নরের উপদেষ্টা দিমিত্রি আফগাসীভের উপদেষ্টা ড। বিশেষজ্ঞটি এমন কাউকে সুপারিশ করে যে, যারা তাদের নিজস্ব অভ্যন্তরীণ অভ্যন্তরীণ ইন্টারপ্রেটার, প্রেরণা এবং সাফল্যের জন্য তাদের নিজস্ব অভ্যন্তরীণ ইন্টারপ্রেটার বিকাশ এবং গ্রহণ করার জন্য জনসাধারণের চাকরিতে স্থানান্তরিত বা পরিকল্পনা করার পরিকল্পনা করে এবং সেইসাথে জনসাধারণের সেক্টর থেকে বিপরীত রূপান্তরের সম্ভাবনাকে প্রকাশ করে।
অনুষ্ঠানের শেষে, এক্সিকিউটিভ এমপিএ প্রোগ্রামের পরিচালক, আলোচনা মডারেটর, পরিচালনার জন্য পরিচালনার কৌশল, রাশিয়ান ফেডারেশনের পাবলিক চেম্বারের ডেপুটি হেড, আলেকজান্ডার ইউহনো, তার ফলাফল তুলে ধরেন।
অনুষ্ঠানের অংশগ্রহণকারীরা একমত হয়েছিলেন যে, জনসাধারণের চাকরিতে ব্যবসায়ের রূপান্তর অনেকগুলি ঝুঁকি বহন করে যা তাদের পেশাদার এবং ব্যক্তিগত পর্যায়ে উন্নয়নের সাথে মূল্যায়ন করতে হবে। রাষ্ট্রীয় প্রশাসনের ডিজিটাল রূপান্তর এবং আরও তাদের দক্ষতা ও দক্ষতার বিকাশের প্রয়োজন হবে, যার মধ্যে সেরা ব্যবসায়িক অনুশীলনের কাজে সচেতন একীকরণের মাধ্যমে রয়েছে।