На 4 март, в рамките на поредицата от кръгли маси в Русия, изпълнителната МПА - стратегии за лидерство в управлението, изпълнявани съвместно от Ранджиг и Московския институт по психоанализа, проведе кръгла маса "Характеристики на прехода на висши мениджъри от търговския сектор към държавната служба. "
В откриването на думата заместник-директор на Института за обществена услуга и управление (ISU RAKHIGS) Natalia Evticiyeva отбеляза, че значението на темата за обсъждане е свързано с факта, че така наречената "кариера зигзаг", преходът От бизнес в катедрата по държавна служба или обратно - доста често феномен не само в Русия, но и в целия съвременен свят.
"Хората, преминаващи от една сфера в друг, често изпитват стрес, дори някакъв културен шок, но в същото време стават по-силни, защото придобиват нови компетенции и стават кръстосани специалисти", каза тя.Наталия Евтихиева благодари на всички оратори, участващи в кръглата маса и покани всеки да участва в бъдещи събития, както и на изпълнителната програма MPA.
Научен директор на изпълнителната МПА - Стратегия за управление на управлението, научен директор на Московското училище по практическа психология, професор MSU. M.v. Ломоносов, председател на Асоциацията на бизнес психолозите, член на експертния съвет на Руското психологическо общество, доктор на психологическите науки Тахир Базаров отбеляза редица психологически проблеми на превръщането на компетенциите по време на прехода от търговския сектор към държавната служба.
Основните клъстери на компетенции, които наскоро "дойдоха" от бизнеса в обществените услуги, са стандартни компетенции (необходими за изпълнението на определени функции), ключ (пряко засягащи конкурентоспособността на организацията) и водещ (в момента не е очевиден, но в близост Бъдещето са проектирани, осигуряват успеха на организацията).
Тахир Юсупович също спря на четири нива на компетентността на служител и модел 3K, който логично свързва нуждите и възможностите на университетите, работодателите и специалистите, преминаващи по поляк. Говорейки за модела на професионалните управленски роли, ораторът спря за ролята на мениджърите и организатора, особено подчерта ролята на администратора, за който преобразуването на бизнес компетенциите в прехода към Gossectec преминава най-големите проблеми, тъй като административната Системата в публичната администрация няма признаци на гъвкавост.
"Получаването на нови компетенции може да има само личност", подчерта председателят. - Успешните мениджъри са присъщи на: самоопределение, самоорганизация и синхронност. Синхронността предполага, че те са в танци с времето, съдбата, епохата. "Дийн на Факултета по оценяване и развитие на управленския персонал ВХсу Равгигс, кандидат на психологически науки, доцент Иля Шебриков сподели наблюдения, че програмите "Държавно и общинско управление" нарастват в криза за бизнеса и предполагат, че това се дължи на две Причини: От една страна, жалбоподателите считат, че държавната служба по-стабилна като източник на доходи, от друга, много от тях виждат възможността за личностно развитие, участие в интересни проекти, влияние върху важни процеси и т.н. в държавната служба.
Говорещият говори за тези проучвания, проведени в VCGU Rankhigs, според които основните различия в бизнеса и публичния сектор са най-добре видими по отношение на амбициите и самочувствието, ръководството срещу готовност за подаване, видове мотивация.
По-специално той отбеляза, че структурата на мотивацията в публичния сектор е фундаментално различна, отколкото в бизнеса.
- Госферът не е за пари. В повечето случаи, ако възнамерявате да останете честен човек, вашите доходи най-добре ще бъдат на нивото на долната граница на средната класа. А резултатите от проучванията показват, че паричната мотивация от държавните служители - на пето място в йерархията на ценностите и като стимул за работа - като цяло през четвъртото тримесечие.Програмите на професионално преквалификация на държавни служители от най-високо ниво, опериращи в Ранджиг, са предназначени за амбициозни хора, които искат да се възползват от тяхната страна ", отбеляза говорителят.
Андрей Бетин, заместник-управител на региона Нижни Новгород сподели мнението, че е необходимо да се отиде в държавната служба, тъй като е мазен от бизнеса.
"Дори на нивото на управлението на темата, вече участвате в решаването на проблеми, които могат да повлияят на ситуацията в страната", каза той.Говорителят се прилага към собствения си опит за прилагане на бизнес практики в публичния сектор:
"Само сега, след като работех в продължение на три години, след като е минала по определен начин, мога да кажа с увереност, че промените трябва да бъдат подготвени и трябва да бъдат контролирани."Обръщайки се към системата на мотивация, Андрей Бетин каза, че ако трябва да спечелите в бизнеса, тогава държавната служба трябва да е наясно как да вземат решенията възможно най-ефективни.
"Той трябва да обмисли икономиката на процеса, ресурсите, бюджетните възможности. Финансовата система на мотивация в държавното управление de facto е слаба. Необходимо е да се стигне до държавната служба не за пари, а за служене, семейството, региона, страната - каза той.От друга страна, важно е в държавната служба да увеличите капитализацията си.
"Да бъдеш на нивото на обекта на федерацията на висока позиция, трябва да разбереш масата на проблемите", сподели той. - не може да вдъхнови. Аз съм преди година и днес - това са две различни хора. "Заместник-управител отбеляза:
"Основният ресурс на държавната служба е негов екип. Необходимо е да се инвестира във вашия екип, неговото развитие, тогава можем да получим добри резултати в публичната администрация. За да се изгради кораб, не е необходимо да купувате строителни материали, инструменти и технологии, но трябва да заредите на хората край морето и те ще изградят самия кораб. Ако идвате от бизнес с нормална идеология и увереност, че можете да промените нещо, ако поставите това доверие в хората, тогава те бързо ще започнат да дават положителен ефект на отговор. "След изказванията на експертите участниците продължиха да обсъждат въпросите на срещата.
Дискусията е свързана с магистърската програма на публичната администрация (MRA) на ISU Raviguses Павел Боуджи, който сподели своя опит да се движи от собствения си бизнес към държавната служба.
"Бизнесът и публичният сектор, разбира се, различни цели и методи за постигане на резултати. В същото време е важно държавната служба да даде възможност да се разгледа задачата с напълно различно ниво в различен мащаб. Също така, държавната служба е билет за живот за младите, възможността да се научи ", каза той.Дискусията е завършена от изпълнението на победителя в конкурса "Лидерите на Русия" 2018-2019 г., основател на първия ИТ Алианс, съветник на управителя на област Новгород Дмитрий Афанасиев. Експертът препоръча всеки, който прехвърля или планира да премине от бизнес към обществената услуга, за да развива и приеме собствен вътрешен преводач на ценности, мотивация и успех, както и да предвиди възможността за обратен преход от публичния сектор в бизнеса.
В края на събитието, дискусионният модератор, директор на изпълнителната програма MPA - стратегии за управление на управлението, заместник-ръководител на публичната камара на Руската федерация, Александър Юно, обобщи резултатите си.
Участниците в събитието стигнаха до консенсус, че преходът от дейност в обществената услуга носи редица рискове, които трябва да бъдат оценени по отношение на тяхното професионално и лично ниво на развитие. Цифровата трансформация на държавната администрация и по-нататък ще изисква консумация на непрекъснато обучение и развитие на техните компетенции и умения, включително чрез съзнателна интеграция в работата си на най-добрите бизнес практики.