4 сакавіка ў межах серыі круглых сталоў першай у Расіі сеткавай праграмы «Executive MPA - Стратэгіі лідэрства ва ўпраўленні», якая рэалізуецца сумесна РАНХиГС і Маскоўскім інстытутам псіхааналізу, адбыўся круглы стол «Асаблівасці пераходу кіраўнікоў вышэйшага звяна з камерцыйнага сектара на дзяржаўную службу».
Ва ўступным слове намеснік дырэктара Інстытута дзяржаўнай службы і кіравання (ИГСУ РАНХиГС) Наталля Яўціхіева адзначыла, што актуальнасць тэмы дыскусіі звязана з тым, што так званы «зігзаг кар'еры», пераход з бізнэсу ў сферу дзяржслужбы ці наадварот - даволі частая з'ява не толькі ў Расіі , але і ва ўсім сучасным свеце.
«Людзі, пераходзячыя з адной сферы ў іншую, часта адчуваюць стрэс, нават некаторы культурны шок, аднак адначасова яны становяцца мацней, паколькі набываюць новыя кампетэнцыі і становяцца крос-функцыянальнымі спецыялістамі», - сказала яна.Наталля Яўціхіева падзякавала ўсім спікераў, якія ўдзельнічаюць у круглым стале і запрасіла ўсіх да ўдзелу ў будучых мерапрыемствах, а таксама на праграму Executive MPA.
Навуковы кіраўнік праграмы «Executive MPA - Стратэгіі лідэрства ва ўпраўленні», навуковы кіраўнік Маскоўскай школы практычнай псіхалогіі, прафесар МДУ ім. М.В. Ламаносава, прэзідэнт Асацыяцыі бізнес-псіхолагаў, член экспертнага савета Расійскага псіхалагічнага грамадства, доктар псіхалагічных навук Тахір Базараў пазначыў шэраг псіхалагічных праблем канвертацыі кампетэнцый пры пераходзе з камерцыйнага сектара на дзяржслужбу.
Асноўнымі кластарамі кампетэнцый, якія ў апошні час «прыйшлі» з бізнэсу ў дзяржаўную службу, з'яўляюцца стандартныя кампетэнцыі (неабходныя для выканання зададзеных функцый), ключавыя (напрамую ўплываюць на канкурэнтаздольнасць арганізацыі) і вядучыя (у цяперашні час не відавочныя, але ў найбліжэйшай будучыні закліканыя забяспечыць поспех арганізацыі).
Таксама Тахір Юсупович спыніўся на чатырох узроўнях кампетэнтнасці супрацоўніка і «Мадэлі 3К», якая лагічна звязвае патрэбы і магчымасці ВНУ, працадаўцаў і спецыялістаў, якія праходзяць паслядыпломнай перападрыхтоўку. Кажучы аб мадэлі прафесійна-кіраўнічых роляў, спікер спыніўся на ролі кіраўніка і арганізатара, асабліва падкрэсліў ролю адміністратара, для якой канвертацыя бізнес-кампетэнцый пры пераходзе ў дзяржсектар перажывае самыя вялікія праблемы, паколькі адміністрацыйная сістэма ў дзяржкіраванні не мае прыкмет agile.
«Авалодаць новымі кампетэнцыямі можа толькі асоба, - падкрэсліў спікер. - Паспяховым управленцам ўласцівыя: самавызначэнне, самаарганізацыя і сінхроннасць. Сінхроннасць мае на ўвазе, што яны знаходзяцца ў танцы з часам, лёсам, эпохай ».Дэкан факультэта ацэнкі і развіцця кіраўніцкіх кадраў ВШГУ РАНХиГС, кандыдат псіхалагічных навук, дацэнт Ілля Шебураков падзяліўся назіраннямі аб тым, што ў крызісныя для бізнесу перыяды наборы на праграмы па кірунку "Дзяржаўнае і муніцыпальнае кіраванне» растуць і выказаў здагадку, што гэта звязана з двума прычынамі : з аднаго боку, якія паступаюць лічаць дзяржаўную службу больш стабільнай у якасці крыніцы даходу, з другога, шмат хто бачыць у дзяржслужбе магчымасці асобаснага развіцця, удзелу ў цікавых праектах, ўплыву на важныя працэсы і т. д.
Спікер распавёў пра дадзеныя даследаванняў, якія праводзяцца ў ВШГУ РАНХиГС, згодна з якімі асноўныя адрозненні бізнесу і дзяржаўнага сектара лепш за ўсё бачныя ў дачыненні да амбіцый і самаацэнкі, лідэрства VS гатоўнасці да падпарадкавання, тыпаў матывацыі.
У прыватнасці, ён адзначыў, што структура матывацыі ў дзяржсектары прынцыпова іншая, чым у бізнэсе.
«Дзяржсферы - гэта не пра грошы. У большасці выпадкаў, калі вы маюць намер заставацца сумленным чалавекам, ваш даход у лепшым выпадку будзе на ўзроўні ніжняй мяжы сярэдняга класа. І вынікі апытанняў паказваюць, што грашовая матывацыя ў дзяржслужачых - на пятым месцы ў іерархіі каштоўнасцяў, а як стымул да працы - наогул у чацвёртым квартале.Праграмы прафесійнай перападрыхтоўкі дзяржаўных служачых вышэйшага ўзроўню, якія дзейнічаюць у РАНХиГС, прызначаныя для амбіцыйных людзей, якія імкнуцца прынесці карысць сваёй краіне ", - адзначыў спікер.
Андрэй Бетин, намеснік губернатара Ніжагародскай вобласці, падзяліўся меркаваннем, што неабходна абавязкова ісці на дзяржслужбу, паколькі яна маштабнае, чым бізнес.
«Нават на ўзроўні начальніка ўпраўлення суб'екта ты ўжо бярэш удзел у вырашэнні праблем, якія могуць паўплываць на сітуацыю ў краіне», - сказаў ён.Спікер звярнуўся да ўласнага досведу прымянення бізнес-практык у дзяржаўным сектары:
«Толькі цяпер, прапрацаваўшы тры гады, прайшоўшы пэўны шлях, магу з упэўненасцю сказаць, што да зменаў трэба рыхтавацца і зменамі трэба кіраваць».Звяртаючыся да сістэмы матывацыі, Андрэй Бетин сказаў, што калі ў бізнэсе трэба зарабляць, то дзяржслужачаму неабходна ведаць, як можна зрабіць рашэнні, што прымаюцца максімальна эфектыўнымі.
«Ён павінен лічыць эканоміку працэсу, рэсурсы, магчымасці бюджэту. Фінансавая сістэма матывацыі ў дзяржкіраванні дэ-факта слабая. На дзяржслужбу трэба прыходзіць не за грашыма, а за служэннем сабе, сваёй сям'і, рэгіёне, краіне », - сказаў ён.З іншага боку, важна, што на дзяржслужбе можна ў разы павысіць сваю капіталізацыю.
«Знаходзячыся на ўзроўні суб'екта Федэрацыі на высокай пазіцыі, ты павінен разбірацца ў масе пытанняў, - падзяліўся ён. - Гэта не можа не натхняць. Я год таму і я сёння - гэта два розныя чалавекі ».Намеснік губернатара адзначыў:
«Галоўны рэсурс дзяржслужачага - гэта яго каманда. Неабходна інвеставаць у сваю каманду, яе развіццё, тады мы зможам атрымліваць у дзяржкіраванні добрыя вынікі. Для таго, каб пабудаваць карабель, не трэба купляць будматэрыялы, інструменты і тэхналогіі, а неабходна зарадзіць людзей морам, і яны самі пабудуюць карабель. Калі прыйсці з бізнэсу з нармальнай ідэалогіяй і упэўненасцю, што ты можаш нешта змяніць, калі усяліць гэтую ўпэўненасць у людзей, то яны вельмі хутка пачнуць даваць зваротны пазітыўны эфект ».Пасля выступаў экспертаў ўдзельнікі мерапрыемства працягнулі абмеркаванне праблематыкі сустрэчы.
Да дыскусіі падключыўся слухач праграмы Master of Public Administration (МРА) ИГСУ РАНХиГС Павел Буяджи, які падзяліўся ўласным вопытам пераходу з уласнага бізнесу на дзяржслужбу.
«У бізнесу і дзяржсектара, зразумела, розныя мэты і метады дасягнення вынікаў. Пры гэтым важна, што дзяржслужба дае магчымасць паглядзець на задачу з зусім іншага ўзроўню, у іншым маштабе. Таксама дзяржслужба - гэта пуцёўка ў жыццё для маладых, магчымасць вучыцца », - сказаў ён.Завяршылася дыскусія выступам пераможцы конкурсу «Лідэры Расеі» 2018-2019 гадоў, заснавальнікам ГК Першы ІТ Альянс, дарадцам губернатара Наўгародскай вобласці Дзмітрыем Афанасьевым. Эксперт рэкамендаваў кожнаму, хто пераходзіць або плануе перайсці з бізнэсу на дзяржаўную службу распрацаваць і прыняць уласны ўнутраны інтэрпрэтатар каштоўнасцяў, матывацыі і поспеху, а таксама прадугледзець магчымасць зваротнага пераходу з дзяржсектара ў бізнэс.
У завяршэнне мерапрыемства мадэратар дыскусіі, дырэктар праграмы «Executive MPA - Стратэгіі лідэрства ва ўпраўленні», намеснік кіраўніка апарата Грамадскай палаты Расійскай Федэрацыі Аляксандр Юхно падвёў яго вынікі.
Удзельнікі мерапрыемства прыйшлі да адзінага меркавання, што пераход з бізнэсу на дзяржаўную службу нясе ў сабе шэраг рызык, якія неабходна ацэньваць з улікам свайго прафесійнага і асобаснага ўзроўню развіцця. Якая адбываецца лічбавая трансфармацыя дзяржкіравання і далей запатрабуе ад дзяржаўных служачых пастаяннага навучання і развіцця сваіх кампетэнцый і навыкаў, у тым ліку праз усвядомленай інтэграцыі ў сваю працу лепшых бізнэс-практык.