Hedkhanter'in karyeramında lüks sənayesi ilə uzun müddət işləyən bir müddət var idi, bunun sayəsində imic məsləhətçisinin sertifikatını aldım. Sonra Rusiya və Rusiyanın əsas moda-pərakəndə maaşmandan biri ilə görüşdüm. 2019-cu ilin iyul ayının sonunda necə səhər yeməyimizdə səhər yeməyimizi xatırlayıram və Dasha-nı pərakəndə satışda yeni işə qəbul meylləri haqqında soruşdum və indi hamısının 2020-ci ildə verildiyini başa düşmək üçün.
Seqmentlər içərisində keçid keçidləri üst menecerlər
İşəgötürmədə, bütün pərakəndə satış bir neçə seqmentə bölünür: yemək, diy, moda (massaket, mükafat, lüks, idman, uşaq) və gözəlliyi (kosmetika və parfümeriya). Son illərdə seqmentlərdə keçidlər tez-tez olur. Məsələn, moda əsas mövqelərə, insanları ərzaq pərakəndə satışından, daha az bankçılıq sahəsindən almağa başladı. Niyə bu baş verir? Çünki zirvələrin zirvələri olduqca dar, moda 10 illik iş üçün namizədlərin dəyişmədiyi və bazarın tükəndiyini heyrətləndirə bilər. Buna görə, trendi meydana gətirən iki variant var: varislərin şirkəti və ya sənayenin bitişik seqmentlərindən olan insanları izləmək.
Moda-pərakəndə satışdan qida retalonuna keçidlərə cavab vermək ehtimalı azdır, çünki iş moda həcmi müqayisə olunmaz dərəcədə azdır. Üstəgəl digərinə bir iş yanaşması. Məsələn, "soyad" dan Merkuri və ya Bosco-dan olan X5 pərakəndə satış qrupundan - Xeyr, çünki bunlar iş görmək üçün fərqli yanaşmalardır.
Lüksü daha da yaxınlaşdıran hər bir müştəri (müştəri xidməti) və massakmaretdə daha vacib bir iş, açar əməliyyatdır.
Xar-sektorlu keçid olan HR üçün ən çətin olan namizədin səlahiyyətli uyğunlaşmasıdır. Ona iş və mədəniyyət xüsusiyyətlərini başa düşmək üçün ona mümkün qədər tez kömək etmək vacibdir. Eyni zamanda, ərizəçi ilk növbədə hazırlanmış şəxsi bacarıqları və peşəkar bacarıqları deyil.
Namizəd, yeni işə sürətli uyğunlaşma, sürətli uyğunlaşma. Bunu etmək üçün, namizədin rahatlığını və uyğunlaşdırılmasını göstərən Hogan və ya istedad-Q test sistemlərindən istifadə edən şirkətdə şirkətin bir namizədin qiymətləndirilməsindən istifadə etmək daha yaygındır.
On-internat proseduru özü, yeni sənaye sınaq müddətinin üçdən çox standart ayı çəkir.
Böhran dövründə əsas bazar tələbləri
Uydur!Yeni vaxtın əsas səlahiyyətləri dəyişikliklərə sürətli cavabdır, çünki bazarda cəmlənmişdir. Pandemiya rəqəmsal vasitələrin inkişafına güclü bir təkan verdi, lakin ən yaxşı menecer cavab vermək üçün vaxt tapmasa, şirkət bazarın reallıqlarını yerinə yetirməyi dayandırır. Müasir lider bazarın arxasında durmaq və tələb etmək üçün daim öyrənməlidir.
Hər ikisinə baxın!Sorğuda iştirak edən şirkətlərin digər 75% -i, müasir bir müdirin, yəni "yuxarıdan" və bütün amilləri nəzərə alma qabiliyyətinə sahib olmaq qabiliyyəti olan problemin vahid bir görmə qabiliyyətinə baxır.
Böyük şirkətlərin liderlərinin 50% -dən çoxu bu gün ən vacib bacarıqlardan biri qənaət bacarığının olduğuna inandırır. Məntiq sadədir: Böhran dövründə, aşağı büdcələrdə yaxşı nəticələr əldə etmək lazımdır.
İşə hara getmək olar?
Rusiya hələ də bir çox şirkət üçün perspektivli bir bazardır, müəyyən seqmentlərdə hələ də böyüyür. Bu, işə qəbulu birbaşa təsir göstərir. Böyümə və perspektivlər olduğu yerdə, işə qəbul inkişaf edir. Bundan əlavə, hər hansı bir böhran lüks bir mükafat və ya orta seqment qədər deyil. Massmarket, xüsusən də təhqir, çox əziyyət çəkmir: insanlar səhmlərdə satın almağa gedirlər. Rus markalarının inkişafında artım hələ də görünür, xüsusən də internet vasitəsilə gəzib özlərini bükənlər - dalğanın distillə vəziyyətinə düşdülər və bu vasitə ilə özlərini təbliğ edə bildilər və görüntüləri işə götürməyə hazırdırlar.
Böhran markanın və yanlış qiymətlə markanın dəqiq yerləşdirilmədiyi mükafat və şirkətlərə tabedir. Həm də bazara girən markalar reklam və tanıtım daxil olmamışdır.
Kim axtarır?
Moda hələ də əməliyyat xərclərinin mövzusu, buna görə də maliyyəçilər və girişlər tələb olunur, həmçinin işəgötürənin markası ilə işləyə bilən HR, gəncləri cəlb etmək üçün işləyə bilər. Baş direktorlar tez-tez sahibləri altında Rusiya şirkətlərini axtarır - muzdlu üst menecerin elastikliyi burada ən vacibdir, çünki bu, sahibi və komanda arasında buferdir.
Rus moda-retale-də orta yaş, olduqca gəncdir, buna görə 45+ namizəd alternativ karyera inkişafı vektorlarını izləmək üçün məna verir. Məsələn, yaxşı bir karyera strategiyası var - müstəqil rejissor olmaq. Həm də zirvəli təcrübə, məşqçilik və s., Praktik təcrübələrini və yeni konsaltinq təcrübələrini uğurla bağlayaraq dizayn menecerləri kimi inkişaf etdirməyə gedir.