Dik bir lider olmaq necə: beş addım

Stanton & Company və yazıçı Amy Stantonun qurucusu rəhbərliyə aparan yolda necə soyumağını söyləyir

Mükəmməllikdə rəhbərlik sənətini əsla mənimsəməzsən.

Deyəsən, effektiv lider olmağın yollarını ictimai müzakirələrdə bu barədə unutdururlar. Rəhbərlik görüş nöqtəsi və prosesi deyil, bu illərdə sonsuz iş, hansı illərdə yarpaqları və hansı anda tam uğursuz görünə bilər.

Hamımız bir anda əsl lider olmaq üçün necə unuturuq. Karyeram üçün liderlik haqqında öyrəndiyim ən vacib şey ən vacib "yumşaq bacarıqlar" dır. Məsələ, uyğun paltarda deyil, son qərarın olmaması üçün böyük bir patron sayılmamalıdır. Əsas odur ki, digər insanların sizə etibar etdiyi şəkildə ünsiyyət qurmağı öyrənməkdir.

Bu anda bunu edə biləcəyiniz budur.

1. Geribildirim üslubunuzu insanlara dəyişdirin: dediklərinizi nəzərdə tutursunuz

Hər bir işçiyə hər hansı bir işçi haqqında "yaxşı iş" desəniz, bu sözlərdə xüsusi bir məna yoxdur. Effektiv rəhbərlik insanları daim almamaqdır. Tədqiqatlar göstərir ki, hər şeydən faydalı olan "mənfi" rəydir (adekvat tətbiq olunarsa). İnsanlar öyrənmək və böyütmək istəyirlər, bu gün dünənkindən daha yaxşı olmaq üçün vəzifəni görürlər ki, başın ən vacib yumşaq bacarığı - konstruktiv rəylər vasitəsilə bu cür böyüməyə imkan verir.

Sonra sendviç metodu populyardır (müsbət bir ifadə, konstruktiv, müsbət). Lakin müntəzəm açıq söhbətlər vacibdir, ardınca effektiv addımlar irəli sürülür.

Unutmayın: Tənqid etmək üçün bir şeydir və tamamilə başqa bir şeydir - konstruktiv rəy verin və irəliləyişlərin yolunu təsvir edin.

2. Çöldə liderliyin nümunələrini axtarın.

PR-firmaya stanton və şirkəti rəhbərlik edirəm.

Bir neçə ildir rəqs dərsləri də alıram.

İlk baxışdan, rəqs və pr pr ilk iki fərqli şeydir. Ancaq yeni yanaşmaları və motivasiya üsullarını öyrənmək və anlamaq üçün digər üslubları izləyə bilərsiniz.

Şəxsən mən inanıram ki, ürəyimin altından danışanda özünüzü səmimiyyətlə təqdim edərkən rəhbərlik bacarıqlarını gücləndirirsiniz və başqalarına kimsə (və ya bir şey) olmağa çalışırsınız. Oynamadığınız zaman, ancaq öz həssaslığınızla əlaqəli bir hissədən özünüzü göstərin.

3. Bir şey səhv olarsa, əvvəlcə özünüz üçün məsuliyyət götürün

Mən daim komandamı mənim komandamı mənim məsuliyyətimdir, çünki mən şirkətin sahibi olduğum üçün.

Liderlik mövqelərində "qurban" in görüntüsünə düşmək asandır. Bəzi problemlər yarandıqda, onların nəzarətinizdən kənarda olduqları görünə bilər. Ancaq bu, yalnız problemi ağırlaşdırır. Sonradan hər şeyə hər şeyi tamamilə müalicə etməyə başlayırsan.

Əksinə, özünüz üçün dərhal məsuliyyət götürmək vacibdir. Nə olursa olsun, bəzi hadisələrdə belə günahınız yoxdursa belə, heç olmasa bir an, bu işdə hansı rol oynadığınızı düşünmək vacibdir. Bəlkə də adi haldan daha az mövcud idiniz. Bəlkə də başqa problemlərlə məşğul idiniz. Bəlkə bu qədər məşğul idin ki, vacib siqnallara cavab vermədilər.

Bu liderlər bir nümunə tətbiq edir və başqalarını tənqid etmədən əvvəl yaranan problemlərə töhfələrini qəbul edirlər.

4. Başqalarına öz səhvlərini etməyə icazə verin

Mikro nəsil nadir hallarda təsirli olur. İnsanlar öyrənmək üçün səhv etməlidirlər. Aydındır ki, idarə olunan bir atmosferdə belə səhvlər baş verəndə daha yaxşıdır. Ancaq məqsədiniz, insanların özünəməxsus və inamlı olduğunu, müstəqil işləyəcək bir mühit yaratmaqdır. Beləliklə, bu komanda üzvlərində sadə işçilərdən çıxmaq imkanı verəcəksiniz.

Sizdən çox səbr tələb edəcəkdir. İnsanları öyrətmək, təlimat və yönləndirmək üçün vaxt tapmaq lazımdır. Bir şey səhv olduqda bir araya gəlmələrinə kömək etmək üçün yaxın olmalısınız. Əvvəla, işçilərin səhvləri qəbul etmələrini qəbul etməlisiniz - və eyni zamanda qısamüddətli xərclərin haqlı olduğunu unutmayın, çünki onlar sayəsində yeni bilik və müstəqillik var.

5. FIDBEC-i fəal şəkildə əks etdirin və tez-tez soruşun

Liderlik mühitlə fərqlənməli və inkişaf etməlidir, yəni baş verənləri və dəyişikliyimizi izləməliyik. Və ən yaxşı əsərlər, işçilərin rəhbərliyi ilə səmimi fikirlərinə asanlıqla bölündüyü təşkilatlardır.

Menecer bir-birinin insanlarının eşitdiyini və ünsiyyətin tərzinin və ya yanaşmasının təsirli olub olmadığını başa düşməlidir. Yeganə yol, işçilərin menecerə və ya sahibinə, narahat olduqlarını və ya diqqətlərini çəkdikləri bir şeyin və ya diqqət çəkən bir şey haqqında düşündükləri zaman qarşılandığı əlverişli bir mühit yaratmaqdır. Və yalnız xoş gəlmisiniz, həm də yüksək qiymətləndirilir.

Lider öz düşüncələrinin vakuumunda işləmək tamamilə yolverilməzdir. Digər insanların fikirlərini eşitmək, itirməkdən daha çox şey əldə edirsiniz.