ኩባንያው "ላልሆነው" የተሟላ የሂሳብ አያያዝ እና የማመራመር ስርዓት "1C: ኤ.ፒ.ፒ. በአካል ማመራደር "በ 1 C ግዛት ውስጥ የተገዛው ኮርፖሬሽን ጥቅል. ትርፍዎች ከ 10% በላይ ከጨመረ በኋላ እና ወጪው በ15-20% ቀንሷል. ስለዚህ ፕሮጀክት ልዩነቶች እና ውጤቶች እንናገራለን.
የስህተት ንግድ ኩባንያዎች ከሩሲያ ውስጥ 14 የምግብ ምርቶችን ማከፋፈል ከ 14 የምግብ ምርቶች ውስጥ ልዩ አከፋፋዮች አንድ የ 14 የምግብ ምርት አከፋፋዮች አንድ አከፋፋዮች ከሚገኙት ታላላቅ አምራቾች እና ከሌሎች የምግብ ምርቶች አከፋፋዮች አንዱ ነው. የስህተት ብራንዶች በፌዴራል እና በትልቁ የሩሲያ የሩሲያ የሩሲያ ቤቶች ውስጥ በ 8,000 የሩሲያ የሩሲያ መረቦች በ 8,000 የሩሲያ መገልገያዎች ይሸጣሉ, ከእነዚህ መካከል ኦሩካ, ሜትሮ ገንዘብ እና ተሸካሚ, X5 የችርቻሮ ቡድን, ማጉላት.
የፕሮጀክቱ ግቦች እና ዓላማዎች
የፕሮጀክቱ ዓላማ "1C: ኤ.ፒ.ፒ. ላይ የተመሠረተ አንድ የመረጃ ቦታ መፈጠር ነበር. የመለያ አቋም "የሂሳብ አጃቢ አከባቢን, አዲሱን የንግድ ሥራ ሂደቶች ለማምጣት እና በሁሉም የእንቅስቃሴ ዘርፎች ሥራ ማመቻቸት.የፕሮጀክቱ አስፈላጊ ተግባር በመደበኛ ተግባሩ ምክንያት የ Tar ላማው ስርዓት የመተግበርን ውሎች እና ወጪዎች በእጅጉ እንዲቀንሱ, ወደ ስርዓቱ የበለጠ ድጋፍ እና መቧጠጥ እንዲቀንስ ማሻሻያዎችን ለመቀነስ የተሻሻሉ መስፈርቶች ከፍተኛውን የመቀነስ ሽፋን ማረጋገጥ ነው,
ፕሮጀክቱ ከመጀመሩ በፊት ሁኔታ
የአምልኮ መሰረተ ልማት አጠቃላይ የአጠቃላይ ምርታማነት ክፍል ሆኗል, አሁን ያለ ነባር የማምረቻ ጣቢያዎች ህብረት በተካሄደበት እና በሎጂስቶች ውስጥ የተካሄደበት. የ "አሮጌው ስርዓት" 1C: የምርት ድርጅት (ኢንተርፕራይዝ ኢንተርፕራይዝ (ኢንተርፕራይዝ (ኢንተርፕራይዝ (አሠራር) አላረካም (በጥብቅ የተጻፉ, የቢዝነስ ሂደቶች) የማያሳውቅ ስልጠና እና ህጎች የሉም).
መጀመሪያ, ኩባንያው "የሚፈልገውን" 1C: ERP ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር. ከኮንትራክተሩ ጋር ከመሰብሰብ እና ከተተነተን በኋላ በማዘጋጀት ደረጃ - ያካተተ ኩባንያ
- ሁሉም ተግባራዊ መስፈርቶች ለማስተዋወቅ ወሰኑ "1C: ERP. ቁጥጥር የሚደረግበት, የአመራር ሂሳብ "የመከታተያ" የመከታተያ, ማለትም, በአንድ የመረጃ ቋት ውስጥ መጠናቸውን በመረጃ ቋት ውስጥ የመረጃ ቋት, እንዲሁም የአስተዳደር አካውንቲንግ / አካውንት ማካሄድ.
በተመሳሳይ ጊዜ, ትርፋማ ጥቅልል "1C: ኮርፖሬሽን" የመድን ስም "(በተናጥል" 1C- ERP »ኤ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ኢ.ዲ. "1 ሴ.ሲ.
የሕንፃ መፍትሔዎች እና የፕሮጀክት ልኬት
የኩባንያው አጠቃላይ የአስተዳደራዊ ስርዓት የተገነባው በውሳኔው መሠረት ነው "1C: ERP. "ከጥቅሉ" 1C: ኮርፖሬሽን "1C: የሚከተሉት ብሎኮች ራስ-ሰር ናቸው-
ጎን "1C: ERP. አስተዳደር መያዝ "
- መጋዘን እና ማድረስ.
- ምርት.
- CRM እና ግብይት.
- ሽያጮች
- ግ ses ዎች.
- ቋሚ ንብረት.
- የገንዘብ ውጤት እና መቆጣጠር.
- የሂሳብ አያያዝ.
ጎን "1C: ማኔጅመንት መያዝ"
- የግምጃ ቤት ክፍል.
- በጀት, ሪፖርት ማድረግ እና ትንተና.
- እቅድ ማውጣት እና መቆጣጠር.
- ማስተካከያ እና ማስተዳደር ማስተዳደር እና ማስተዳደር.
- ሂደቶች እና ቅንጅት.
- ኮንትራቶች እና ፕሮጄክቶች.
- ማስተር ማስተካከያ ውሂብ ማስተዳደር.
ከሶስተኛ ወገን ስርዓቶች ጋር ማዋሃድ-
- WMS (የመጋዘን ሎጂስቲክስ, ምርት);
- "1C: ደመወዝ እና የሰራተኞች አስተዳደር 8";
- ኤዲ (ኤሌክትሮኒክ ሰነድ ፍሰት);
- የኮርፖሬት የበይነመረብ ፖርታል.
የስርዓት ሕንፃ ሥነ ሥርዓት
የፕሮጀክቱ ባህሪዎች እና ልዩነቶች
- "1C: ERP. ማኔጅመንት "- አዲሱ መፍትሄ" 1c ", እና ለሞተ ቲኬተርስ ፕሮጀክቱ በዚህ ውሳኔ መሠረት የመጀመሪያው ራስ-ሰር ገቢ ነው, ነገር ግን የዚህ ምርት መግቢያ ልምድ አለመኖር ግቦችን ለማሳካት እና ከፍተኛ ውጤቶችን ማሳካት.
- በዲዛይን ውስጥ የኩባንያው ነባር ህንፃ ተሻሽሎ የተተገበረው የአዲሱ ሥርዓት ተግባራዊነት የተተገበረውን የአዲሱ ሥርዓት ተግባራዊነት ለምሳሌ "1C: ሰነድ ሾፌር".
- በፕሮጀክቱ አፈፃፀም ላይ የተካሄደው ዋና ሥራ አስቸጋሪ በሆነው ጊዜ ውስጥ ነው-በቀን በፓርሲክ ኮርቪል ውስጥ የግ purchase ዎች እና የሽያጮች ብዛት ካለፉት ጊዜያት ጋር በማነፃፀር አማካይ ዓመታዊ መጠኖች ደርሰዋል. በተጨማሪም, በ 2020 ኩባንያው ከአስተያየቱ ትእዛዝ ልዩ ተለዋዋጭነት የሚያስፈልግዎ ልዩ የማምረቻ ጣቢያዎች ዘመናዊነት እና ልዩነቶችን ወደ አንድ የምርት እና ሎጂስቲክስ ውስብስብ ነው.
የፕሮጀክት ውጤቶች
በስርዓት ማተግሪያ በአንድ የመረጃ ቦታ ውስጥ ለመስራት ምቹ መሣሪያዎች ያላቸው ምቹ መሣሪያዎች ያላቸው 200 ተጠቃሚዎች ያዘጋጃሉ, እንዲሁም እንደዚህ ዓይነቱን የንግድ ሥራ ሂደቶች የመቆጣጠር ውጤታማነት እንዲጨምር ምክንያት ሆነ: -
- የግዥ አስተዳደር,
- የሽያጭ አስተዳደር,
- የስራ ማቀድ
- የገንዘብ እቅድ;
- የአስተዳደር አካውንቲንግ.
እንደ ጠበቁ ብልሃተኞች ዲፓርትመንት, አሌክሳንደር ስቶኒኖሶቭ, "200 አውቶማቲክ እስቴትሶቭ" የ 200 ራስ-ሰር ሥራዎች የመንገዱ መጀመሪያ ነው. በደንበኛው ጥቅል "1C: ኮርፖሬሽን" በ 2021 መርሃግብር የተያዘው የስርዓቱ ማቃለል እና የስራ ቦታ መስፋፋቱ ዛሬ በቀላሉ ሊያጠፋ ይችላል, ምክንያቱም ጥቅሉ ለዚህ, እንዲሁም አገልጋዮችን, ፈቃዶችን, ወዘተ. "
አዲሱ ሥርዓት የኮርፖሬት ፋይናንስ አስተዳደርን ማመቻቸት, በዝርዝር ለማግኘት ገንዘብ ማቀድም ይቻል ነበር. የመቆጣጠሪያ ማጣቀሻ መረጃ አንድነት ያለው, የበጀት እቅድ በተዘናሪነት ተሠርቷል. በተለይም, የ ማስተር በጀቶች መቃብር ቀለል ያለ እና የተፋጠነ ነበር. የተሻለ የኩባንያ በጀት ይፈልጋል, መረባቸውን መቆጣጠር, የመክፈቻዎች ትክክለኛነት እንዲመረመሩ.
የአስተዳደራዊ እና የተቆጣጣሪ የሂሳብ አያያዝ "የመግባት እና የመቆጣጠር" የግዴታ "የሂሳብ አያያዝ" ብሎክ ወቅታዊ እና ቀላል ዝመና እድልን ለማቆየት በተለመደው ቅጽ ውስጥ ቆይቷል. የመቀላቀል ፍሰትን በማጣመም ምክንያት የመቀረት ፍሰት እጥረት ምክንያት እና ከሂደቱ የመረጃ ማገዶዎችን ማዘጋጀት የጊዜ ማብቂያ የጊዜ ማብቂያ ቀንቀት ነበር. የማጣሪያ አለመኖር ከ "1 ሴ" ላይ ስርዓተ ስንድዎን በፍጥነት እንዲያዘምኑ ያስችልዎታል.
የፋይናንስ ውጤት ተግባሩ መስፋፋት ኩባንያው በቅደም ተከተል የማመራቂ ዘገባዎች ብቻ አይደለም (P & L, የገንዘብ እና ፍሰት, ቀሪ ወረቀት) ብቻ አይደለም, ግን ደግሞ ከዐውደ-ጽሑፉ የሂሳብ ውጤቱን ይፈቅዳል የደንበኞች, የምርት ስሞች (የምርት ስም (ምልክቶች), ክልሎች, ክልሎች, ክፍሎች, ክፍሎች ሽያጮች, እንዲሁም የምርቶች ወጪን በዝርዝር ያካሂዱ.
በ "CRR እና ግብይት", የልዩ መሣሪያ ልማት "የፓስፖርት እንቅስቃሴ ልማት" ከኩባንያው ኃላፊነት ጋር ውስጣዊ ስምምነትን ለማስላት የግብይት ሥራዎችን ኢኮኖሚያዊ ብቃት ለማለት አስተዋጽኦ እንዲሰጥዎት ያስችልዎታል, ይህም በአደገኛነት መወሰን ምግባሩ.
የ "ግዥ" ተግባር (አክሲዮኖች አስተዳደር) አክሲዮኖችን (አክሲዮኖችን) በማሰላቱበት ጊዜ, ስለ ኢንሹራንስ መያዣዎች, ስለ ኢንሹራንስ ክምችት ውስጥ መረጃዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት መረጃውን ከግምት ውስጥ በማስገባት, ስለ ኢንሹራንስ ክምችት ለእያንዳንዱ አቅራቢ እና ለሌሎች ሌሎች መለኪያዎች ማቅረብ. ትዕዛዞችን ንድፍ በሚቀዘቅዙ እና በሚቀዘቅዙ ትዕዛዞችን በታች ለአቅራቢዎች እና በተዘዋዋሪዎቹ የተያዙ መጋዘኖች በፍጥነት እና በትክክል ያቅዱ ትዕዛዞችን ይረዳል.
በእቅድ አንፃር የተዋሃደ አቀራረብ በተጠባባቂዎች የተዋሃደ መከታተያ እንድንካሄድ አስችሎታውን ለማነፃፀር እና መርሐግብር የተያዙ መርከቦችን ማወዳደር እና የተለዋዋጭ የመድን ሽፋን ተለዋዋጭ ስሌት ያመርቱ. የመርከብ መያዣዎች የማዞሪያ ተለዋዋጭነት በ 10% አድጓል.
መመሪያው አግባብነት ያለው እና የተሟላ መረጃ በክልሎች, በሽያጭ ክፍሎች, ደንበኞች, በደንበኞች, በደንበኞች እና በማፅገሮች አቋም ላይ የተለያዩ ትንታኔዎች ላይ የመተንተን እድሉ አለው. የማስተዳደር ዘገባ ማቅረቢያ ሁለት ጊዜ የተፋጠነ.
በተቃዋሚዎች, ኮንትራቶች, ኮንትራቶች እና በጥሬ ገንዘብ ፍሰት አንቀፅ ላይ የቁጥጥር መረጃ (NSI) የመቆጣጠሪያ መደበቅ መደበኛነት የተሰራ ነው. ይህ ተጨማሪ ውቅር አጠቃቀምን መተው "1C: ሰነድ ነጂን" የሰነዶች ወጪዎች, የውስጥ ሰነዶች, ወዘተ. ሰነዶች የሰነዶች ቅንጅት በ15-20% ያፋጥኑ.
እንደ ምርቶች ሽያጭ ወጪ እንደ ዝርዝር ትንታኔ የመሳሰሉ መሳሪያዎች የእያንዳንዱን የምርት ዓይነቶች የመለቀቁ ወጪን ለመቆጣጠር ያስችለታል, የዋጋ መዋቅርን ይተንትኑ እና እነሱን ለመቀነስ እርምጃዎችን ለመቆጣጠር ያደርጓቸዋል. የምርቶችን ዋጋ በ15-20% ለመቀነስ ታቅ is ል.
ከመተግበሩ ኢኮኖሚያዊ ውጤት
- በክፍያዎች ውስጥ የጉልበት ወጪዎችን መቀነስ - 25%;
- የአስተዳዳሪ ሪፖርት ማፋጠን - 50%;
- የሥራ ማነስ እና የአስተዳደራዊ ወጪዎች ቅነሳ - 35%;
- የማዘዝ ፍጥነት - 30%;
- የቁሳቦችን መያዣዎች - 15%;
- የቁስ ሀብቶች ፍጆታ መቀነስ - ከ10-15%;
- የምርት ወጪዎችን መቀነስ - ከ15-20%;
- የመጋዘን አክሲዮኖች እድገት - 10%;
- በምርት ውስጥ የጉልበት ምርታማነት መጨመር - 15-20%;
- ትዕዛዞችን / አገልግሎቶችን የማስፈጸሚያ ጊዜን መቀነስ - 20-30%;
- የምርቶች / አገልግሎቶች ወጪ መቀነስ - ከ15-20%;
- ተቀባዮችን መቀነስ - 25%;
- ትርፍ እድገት - 10%.
ስለፕሮጀክቱ ተጨማሪ መረጃ
በፕሮጀክቱ አስተዳደር ውስጥ ዋናው ደረጃዎች በተስተካክለው "1 ሴ.ሲ. የኮርፖሬት መግቢያ ቴክኖሎጂ መሠረት" በሚተገበሩበት ጊዜ አንድ የጅብ አቀራረብ ተተግብሯል. በተመሳሳይ ጊዜ ከክቲካዊ ካሳዳድ ሞዴል (waterfall ቴ), በተዘዋዋሪ የመታገቧ ዘዴ (allivally) ውስጥ የተለዋዋጭ የስራ ብዛት በተቆራረጠ (SPRRIN) የተከፈለ, የ <SPRRINE>, የ <SPRINE> ን ያካሂዳል በ የተጠናቀቀው የማጠናቀቂያ ውጤት ደንበኛ. ይህ ለተጠቃሚዎች መስፈርቶች እና ፍላጎቶች በበለጠ ፈጣን ምላሽ ለመስጠት እና በጀቱ እና በጊዜው እስከ 25-30% ድረስ ያሻሽላል.