የአመራር ጥበብን ፍጽምናን በጭራሽ አያስወግዱም.
ውጤታማ መሪ መሆን የሚቻለው እንዴት እንደሆነ በሕዝብ ጉዳዮች ውስጥ ያለበትን ጊዜ ሁሉ የሚረሱ ይመስላል. አመራር የቀጠሮ ነጥብ አይደለም, እና ሂደቱ በራሱ ላይ ማለቂያ የሌለው ስራ, የትኞቹ ዓመታት ቅጠሎች እና ይህ በማንኛውም ጊዜ የተሟላ ሊመስሉ ይችላሉ.
እውነተኛ መሪ መሆን እንዴት እንደሚቻል ሁላችንም በተወሰነ ደረጃ እንረሳለን. ስለ ሥራዬ ስላለው መሪነት በጣም የተማርኩት በጣም አስፈላጊው ነገር በጣም አስፈላጊው "ለስላሳ ችሎታ" ነው. ነጥቡ እንደ ትልቅ አለቃ ሳይሆን, በተገቢው ልብስ ሳይሆን የመጨረሻ ውሳኔ ሁል ጊዜ የአንተ ይሆናል. ዋናው ነገር ሌሎች ሰዎች በሚተማመኑበት መንገድ መግባባት መማር ነው.
ለዚህ ነው አሁን ማድረግ የሚችሉት ይህ ነው.
1. የግብረ መልስ ዘይቤዎን ለሰዎች ይወያዩሉ-እርስዎ የሚሉትን ማለትዎ ነውስለ ማንኛውም የተጠናቀቀው ሥራ "ጥሩ ሥራ" ካልዎት በእነዚህ ቃላት ውስጥ ምንም ትርጉም የለውም. ውጤታማ አመራር ያለማቋረጥ ሰዎችን መውሰድ አይደለም. ጥናቶች እንደሚያሳዩት "አሉታዊ" ግብረመልስ ነው (በበቂ ሁኔታ ከተተገበረ) ከሁሉም ነገር ጠቃሚ ነው. ሰዎች መማር እና ማደግ ይፈልጋሉ, ዛሬ ሥራውን ትናንት እንዲሆኑ ይፈልጋሉ, ስለሆነም የጭንቅላቱ በጣም አስፈላጊው ለስላሳ ችሎታ - እንዲህ ዓይነቱን እድገት በማገዝ ባለው ግብረመልስ የማቆየት ችሎታ.
ከዚያ ሳንድዊች ዘዴ ታዋቂ ነው (አዎንታዊ መግለጫ, ገንቢ, አዎንታዊ). ግን በመደበኛነት ፍራንክ ውይይቶች አስፈላጊ ናቸው, ተከትለው ውጤታማ ደረጃዎች ወደፊት.
ያስታውሱ-ለመተቸት አንድ ነገር ነው, እና ሌላው ደግሞ - ገንቢ ግብረመልስ ስጡ እና ለማሻሻያዎች መንገድን ያሳዩ.
2. ከስራ ውጭ የመሪነት ምሳሌዎችን ይፈልጉ.PRE- Strant Stanton እና ኩባንያ እመራለሁ.
እንዲሁም ለበርካታ ዓመታት የዳንስ ትምህርቶችን እወስዳለሁ.
በመጀመሪያ በጨረፍታ, ጭፈራ እና PRO ሁለት ሙሉ በሙሉ የተለያዩ ነገሮች ናቸው. ግን ሌሎች የመማር ዘይቤዎችን ማየት እና አዲስ አቀራረቦችን እና ተነሳሽነት ቴክኒኮችን ማየት ይችላሉ.
በልቤ ውስጥ ከታች በሚናገሩበት ጊዜ እራስዎን (ወይም የሆነ ነገር) ለመሆን በሚሞክሩበት ጊዜ የአመራር ችሎታቸውን እንደሚያጠናክር አምናለሁ. በሚጫወቱበት ጊዜ, ግን ከእራስዎ ተጋላጭነት ጋር በተያያዘ ከእንደዚህ አይነት ክፍል እራስዎን ያሳዩ.
3. አንድ ነገር ከተሳሳተ, ለራስዎ ሃላፊነት ይውሰዱየኩባንያው ባለቤት ስለሆንኩ የእኔ ኃላፊነት ያለብኝን ቡድን ያለማቋረጥ እገልጻለሁ.
በአመራር አቀማመጥ ውስጥ "ሰለባው" የሚል ምስል መውደቅ ቀላል ናቸው. አንዳንድ ችግሮች በሚነሱበት ጊዜ ከቁጥጥርዎ ውጭ የሆኑ ይመስላል. ግን ችግሩን ብቻ ያባብሰዋል. በመቀጠል, ሁሉንም ነገር ለሁሉም ነገር ማከም ይጀምራል.
በተቃራኒው, ለራስዎ ሃላፊነቱን መውሰድ አስፈላጊ ነው. የሚከናወነው ማንኛውም ነገር ምንም እንኳን ምንም እንኳን ጥፋተኛነትዎ በግልጽ ባይኖርም, በዚህ ውስጥ ምን ሚና እንደሚጫወቱ ቢያንስ ለጥቂት ጊዜ ማሰብ አስፈላጊ ነው. ምናልባት ከተለመደው ያነሰ ጊዜ ሊኖርዎት ይችላል. ምናልባትም በሌሎች ችግሮች ተሰማርተው ሊሆን ይችላል. ምናልባት አስፈላጊ ለሆኑ ምልክቶች ምላሽ አልሰጡም.
እነዚህ መሪዎች ምሳሌዎችን ይተገበራሉ እናም ሌሎችን ከመንቀፍዎ በፊት ለተነሳሱ ችግሮች አስተዋጽኦውን ተገንዝበዋል.
4. ሌሎች የራሳቸውን ስህተቶች እንዲሰሩ ይፍቀዱማይክሮ-ትውልድ እምብዛም ውጤታማ አይደለም. ሰዎች ለመማር ስህተት መሥራት አለባቸው. በግልጽ እንደሚታየው, እንደነዚህ ያሉት ስህተቶች በተቆጣጠሩ ከባቢ አየር ውስጥ ሲሆኑ የተሻለ ነው. ነገር ግን የእርስዎ ግብ ሰዎች በተናጥል በመሥራት ምቾት እና በራስ መተማመን የሚሰማቸውን መካከለኛ የመፈፀም ነው. ስለዚህ በእነዚህ የቡድን አባላት ውስጥ ከቀላል ሰራተኞች የመቁጠር እድል ይሰጣቸዋል.
ብዙ ትዕግስት ይጠይቃል. ሰዎችን ለማስተማር, ለማስተማር እና ለመምራት ጊዜ መፈለግ አስፈላጊ ነው. አንድ ነገር ሲሳካ አብረው እንዲሰበሰቡ ለመርዳት ቅርብ መሆን አለብዎት. በመጀመሪያ, ሰራተኞች ስህተት እንደሚሠሩበት መቀበል ያስፈልግዎታል - እና በተመሳሳይ ጊዜ የአጭር ጊዜ ወጪዎች ትክክለኛ መሆናቸውን ያስታውሱ, ምክንያቱም ለእነሱ ምስጋናዎች እና ነፃነት ያላቸው ናቸው.
5. በንቃት ያንፀባርቃል እና ብዙውን ጊዜ Fidbec ን ይጠይቁአመራር ከአካባቢያችን ጋር መያየት እና ማዳበር አለበት, ይህ ማለት ምን እየተከሰተ እንዳለ እና ለውጥ መከተል አለብን ማለት ነው. እና ምርጥ ስራዎች ሰራተኞች ከአመራር ጋር በቅንነት አስተያየት የሚከፋፈሉባቸው ድርጅቶች ናቸው.
ሥራ አስኪያጁ አንዳቸው የሌላው ሰዎች የሚሰማቸው እና የመግባባት ዘይቤው ወይም አቀራረብ ውጤታማ አለመሆኑን መረዳት አለበት. እናም ማድረግ ብቸኛው መንገድ ሰራተኞች ሥራ አስኪያጅ ወይም የኩባንያው ባለቤትን የሚረብሹ ወይም ትኩረታቸውን የሚስቡ ነገር ሲሉ የሚሰማቸው በሚሆንበት ጊዜ ተቀባይነት ያለው አካባቢ መፍጠር ነው. እና እንኳን ደህና መጣችሁ, ግን አድናቆት.
መሪው በራሱ ሀሳቦች ውስጥ ለመሥራት ሙሉ በሙሉ ተቀባይነት የለውም. የሌሎች ሰዎችን አስተያየቶች መስማት, ከማጣት የበለጠ ብዙ ይሆናሉ.