Op 4 Maart, binne die raamwerk van die reeks ronde tafels in Rusland, het die uitvoerende MPA - strategieë van leierskap in bestuur, gesamentlik deur Ranjigs en die Moskou-instituut van psigoanalise geïmplementeer, 'n ronde tafel gehou "kenmerke van die oorgang van senior bestuurders van die kommersiële sektor tot staatsdiens. "
In die opening van die Woord het die Adjunkdirekteur van die Instituut van Staatsdiens en Bestuur (ISU RAKHIGS) Natalia Evticiyeva opgemerk dat die toepaslikheid van die onderwerp van bespreking verband hou met die feit dat die sogenaamde "loopbaan zigzag", die oorgang Van 'n besigheid in die Departement Siviele Diens of omgekeerd - redelik gereelde verskynsel nie net in Rusland nie, maar in die hele moderne wêreld.
"Mense wat van een sfeer na 'n ander gaan, ervaar dikwels stres, selfs 'n paar kulturele skok, maar terselfdertyd word hulle sterker omdat hulle nuwe vaardighede verwerf en kruis-funksionele spesialiste word," het sy gesê.Natalia Evtichieva het al die sprekers wat aan die ronde tafel deelgeneem het, bedank en almal genooi om aan toekomstige gebeure deel te neem, sowel as die uitvoerende MPA-program.
Wetenskaplike Direkteur van die Uitvoerende MPA - Bestuurstrategie vir Bestuur, Wetenskaplike Direkteur van die Moskouskool van Praktiese Sielkunde, Professor Msu. M.v. Lomonosov, president van die Vereniging van Besigheidsielkundiges, lid van die deskundige raad van die Russiese sielkundige samelewing, dokter van sielkundige wetenskappe, Tahir Bazarov, het 'n aantal sielkundige probleme van die omskakeling van bevoegdhede tydens die oorgang van die kommersiële sektor tot die staatsdiens.
Die hoofgroepe van bevoegdhede, wat onlangs "kom" van besigheid in staatsdiens is standaardvaardighede (wat nodig is vir die uitvoering van gespesifiseerde funksies), sleutel (direk wat die mededingendheid van die organisasie beïnvloed) en lei (tans nie voor die hand liggend nie, maar in die nabye toekoms Toekoms is ontwerp om die sukses van die organisasie te verseker).
Tahir Yusupovich het ook op vier vlakke van die bevoegdheid van 'n werknemer en model 3K gestop, wat logies die behoeftes en vermoëns van universiteite, werkgewers en spesialiste wat deur post-poli-heropleiding verbygaan, verbind. Oor die model van professionele bestuursrolle, het die spreker op die rol van die bestuurders en die organiseerder gestop, veral die rol van die administrateur beklemtoon, waarvoor die omskakeling van besigheidsbevoegdhede in die oorgang na die Gossector die grootste probleme ondergaan, sedert die administratiewe Stelsel in die openbare administrasie het nie tekens van agile nie.
"Die verkryging van nuwe vaardighede kan slegs persoonlikheid," het die spreker beklemtoon. - Suksesvolle bestuurders is inherent in: selfbeskikking, selforganisasie en sinchronisiteit. Sinkronisigheid impliseer dat hulle in dans is met die tyd, lot, tyd. "Dekaan van die Fakulteit Assessering en Ontwikkeling van Bestuurspersoneel VCHSU RAVGIGS, Kandidaat van Sielkundige Wetenskappe, Medeprofessor Ilya Shebrikov Gedeelde waarnemings dat die tydperke van "staats- en munisipale bestuur" -programme groei in 'n krisis vir besigheid en het voorgestel dat dit as gevolg van twee is Redes: Aan die een kant beskou die aansoekers die staatsdiens meer stabiel as 'n bron van inkomste, aan die ander kant, baie sien die moontlikheid van persoonlike ontwikkeling, deelname aan interessante projekte, invloed op belangrike prosesse, ens. In die staatsdiens.
Die spreker het gepraat oor hierdie studies wat in VCGU Rankhigs uitgevoer is, waarvolgens die belangrikste verskille in besigheid en die openbare sektor die beste sigbaar is in verhouding tot ambisies en selfbeeld, die leierskap teen gereedheid vir inhandiging, tipes motivering.
In die besonder het hy opgemerk dat die struktuur van motivering in die openbare sektor fundamenteel anders is as in besigheid.
"Gossfer gaan nie oor geld nie. In die meeste gevalle, as u van plan is om 'n eerlike persoon te bly, sal u inkomste op die vlak van die ondergrens van die middelklas op die beste sal wees. En die resultate van opnames toon dat monetêre motivering van staatsamptenare - in die vyfde plek in die hiërargie van waardes, en as 'n aansporing om in die vierde kwartaal te werk.Programme van professionele heropleiding van staatsamptenare van die hoogste vlak, wat in Ranjigs bedryf word, is bedoel vir ambisieuse mense wat deur hul land wil baat vind, "het die spreker opgemerk.
Andrei Betin, adjunk-goewerneur van die Nizhny Novgorod-streek, het die mening gedeel dat dit nodig is om na die staatsdiens te gaan, aangesien dit vetterig is as besigheid.
"Selfs op die vlak van die bestuur van die vak, neem jy deel aan die oplossing van probleme wat die situasie in die land kan beïnvloed," het hy gesê.Die speaker het op sy eie ervaring van die toepassing van sakepraktyke in die openbare sektor toegepas:
"Slegs nou, nadat ek drie jaar lank gewerk het, het ek 'n sekere manier geslaag, kan ek met vertroue sê dat die veranderinge voorberei moet word en moet beheer word."Andrei Betin het gesê as jy in besigheid moet verdien, moet die staatsdiens bewus wees van hoe om besluite so doeltreffend moontlik te maak.
"Hy moet die ekonomie van die proses, hulpbronne, begrotingsgeleenthede oorweeg. Die finansiële stelsel van motivering in die staat regering de facto is swak. Dit is nodig om na die staatsdiens nie vir geld te kom nie, maar om jouself, sy familie, streek, land te dien, "het hy gesê.Aan die ander kant is dit belangrik dat u in die staatsdiens u kapitalisasie kan verhoog.
"Om op die vlak van die onderwerp van die Federasie op 'n hoë posisie te wees, moet jy die massa van die kwessies verstaan," het hy gedeel. - Dit kan nie inspireer nie. Ek is 'n jaar gelede en vandag - dit is twee verskillende mense. "Adjunk-goewerneur het opgemerk:
"Die hoofbron van die staatsdiens is sy span. Dit is nodig om in u span te belê, die ontwikkeling daarvan, dan kan ons goeie resultate in openbare administrasie ontvang. Om 'n skip te bou, hoef jy nie boumateriaal, gereedskap en tegnologieë te koop nie, maar jy moet mense by die see hef, en hulle sal self 'n skip bou. As jy uit 'n besigheid kom met 'n normale ideologie en vertroue dat jy iets kan verander, as jy hierdie vertroue in mense stel, sal hulle baie vinnig begin om 'n reaksie positiewe effek te gee. "Ná die kenners se toesprake het die deelnemers voortgegaan om die kwessies van die vergadering te bespreek.
Die bespreking is verbind deur die Meester van Openbare Administrasieprogram (MRA) van Isu Raviguses Pavel Bowji, wat sy eie ervaring gedeel het om van sy eie besigheid na die staatsdiens te verskuif.
"Die besigheid en die openbare sektor, natuurlik, verskillende doelwitte en metodes om resultate te behaal. Terselfdertyd is dit belangrik dat die staatsdiens dit moontlik maak om na die taak met 'n heeltemal ander vlak op 'n ander skaal te kyk. Die staatsdiens is ook 'n kaartjie vir die lewe vir jong, die geleentheid om te leer, "het hy gesê.Die bespreking is voltooi deur die verrigting van die wenner van die kompetisie "Leiers van Rusland" 2018-2019, die stigter van die eerste IT IT-alliansie, die adviseur van die goewerneur van die Novgorod-streek Dmitri Afanasyev. Die deskundige het aanbeveel dat iemand wat van 'n besigheid na die staatsdiens vervoer of beplan om te gaan om hul eie interne tolk van waardes, motivering en sukses te ontwikkel en aan te neem, asook die moontlikheid van omgekeerde oorgang van die openbare sektor in besigheid te beoog.
Aan die einde van die geleentheid het die besprekingsmoderator, direkteur van die uitvoerende MPA-program - bestuurstrategieë vir bestuur, adjunkhoof van die openbare kamer van die Russiese Federasie, Alexander Yuhno, sy resultate opgesom.
Die deelnemers van die geleentheid het tot 'n konsensus gekom dat die oorgang van besigheid in staatsdiens 'n aantal risiko's bevat wat geassesseer moet word met betrekking tot hul professionele en persoonlike vlak van ontwikkeling. Die digitale transformasie van die staatsadministrasie en verder sal vereis om deurlopende opleiding en ontwikkeling van hul vaardighede en vaardighede te gebruik, insluitend deur bewuste integrasie in die werk van die beste sakepraktyke.