U sal nooit die kuns van leierskap in perfeksie bemeester nie.
Dit blyk dat hulle die hele tyd in openbare besprekings vergeet van hoe om 'n effektiewe leier te wees. Leierskap is nie 'n afspraakpunt nie, en die proses: eindelose werk op homself, tot watter jare blare en wat op enige tyd die volledige mislukking kan voorkom.
Ons vergeet almal op 'n sekere punt hoe om 'n ware leier te wees. Die belangrikste ding wat ek geleer het oor die leierskap vir my loopbaan is die belangrikste "sagte vaardighede". Die punt moet nie as 'n groot baas beskou word nie, nie in gepaste klere nie, en nie dat die finale besluit altyd joune bly nie. Die belangrikste ding is om te leer om op so 'n manier te kommunikeer dat ander mense jou vertrou.
Dit is wat jy nou kan doen.
1. Verander jou terugvoerstyl aan mense wat weet: Jy bedoel wat jy sêAs u "goeie werk" aan elke werknemer oor enige voltooide taak sê, is daar geen spesifieke sin in hierdie woorde nie. Effektiewe leierskap is nie om voortdurend mense te neem nie. Studies toon dat dit die "negatiewe" terugvoer is (indien dit voldoende toegepas word) nuttig as alles. Mense wil leer en groei, sien die taak vandag om beter te wees as gister, dus die belangrikste sagte vaardigheid van die kop - die vermoë om sodanige groei te handhaaf deur middel van konstruktiewe terugvoer.
Dan is die toebroodjie metode gewild (positiewe stelling, konstruktief, positief). Maar gereelde eerlike gesprekke is belangrik, gevolg deur effektiewe stappe vorentoe.
Onthou: dit is een ding om te kritiseer, en nogal 'n ander - gee konstruktiewe terugvoer en skets die weg vir verbeterings.
2. Soek voorbeelde van leierskap buite werk.Ek lei die PR-firma Stanton & Company.
Ek neem ook danslesse vir 'n paar jaar.
Met die eerste oogopslag is Dans en PR twee heeltemal verskillende dinge. Maar jy kan ander style van leer kyk en nuwe benaderings en motiveringstegnieke verstaan.
Persoonlik glo ek dat jy die leierskapsvaardighede versterk wanneer jy jouself inhandig wanneer jy van die onderkant van my hart praat en nie probeer om iemand (of iets) aan ander te wees nie. Wanneer jy nie speel nie, maar wys jouself van so 'n deel wat verband hou met jou eie kwesbaarheid.
3. As iets verkeerd gaan, neem eers verantwoordelikheid vir jouselfEk praat voortdurend my span dat enige fout my verantwoordelikheid is, want ek is die eienaar van die maatskappy.
In leierskapsposisies is dit maklik om in die beeld van die "slagoffer" te val. Wanneer sommige probleme ontstaan, lyk dit of hulle buite jou beheer is. Maar dit vererger net die probleem. Vervolgens begin jy alles heeltemal aan alles te behandel.
Inteendeel, dit is belangrik om onmiddellik verantwoordelikheid vir jouself te neem. Wat ook al gebeur, selfs al is daar in sommige gevalle nie jou skuld nie, dit is belangrik om ten minste vir 'n oomblik te dink, watter rol jy hierin gespeel het. Miskien was jy minder dikwels as gewoonlik beskikbaar. Miskien was jy betrokke by ander probleme. Miskien was jy so besig dat hulle nie op belangrike seine gereageer het nie.
Hierdie leiers pas 'n voorbeeld toe en erken hul bydraes tot die probleme wat ontstaan het voordat ander gekritiseer word.
4. Laat ander toe om hul eie foute te maakMikro-generasie is selde effektief. Mense moet foute maak om te leer. Dit is duidelik dat dit beter is wanneer sulke foute in 'n beheerde atmosfeer plaasgevind het. Maar jou doel is om 'n medium te skep waar mense gemaklik en selfversekerd sal voel, onafhanklik werk. So sal jy hulle die geleentheid gee om uit eenvoudige werknemers in hierdie spanlede te draai.
Dit sal jou baie geduld vereis. Dit is nodig om tyd te vind om mense te onderrig, te onderrig en te rig. Jy moet naby wees om hulle te help om bymekaar te kom wanneer iets verkeerd gaan. En in die eerste plek moet jy die feit aanvaar dat werknemers foute sal maak - en terselfdertyd onthou dat korttermynkoste geregverdig is, aangesien dit baie dank en onafhanklikheid is.
5. Aktiveer aktief en vra dikwels vir FidbecLeierskap moet verander en ontwikkel met die omgewing, wat beteken dat ons moet volg wat aangaan en verander. En die beste werke is daardie organisasies waar werknemers maklik gedeel word deur hul opregte mening met die leierskap.
Die bestuurder moet verstaan of die mense van mekaar hoor en of die styl of benadering tot kommunikasie effektief is. En die enigste manier om te doen is om 'n gunstige omgewing te skep waarin dit verwelkom word wanneer werknemers die bestuurder of eienaar van die maatskappy vertel dat hulle voel dat hulle pla en oor iets wat hul aandag getrek het. En nie net welkom nie, maar ook waardeer.
Die leier is heeltemal onaanvaarbaar om in 'n vakuum van sy eie gedagtes te werk. Hoor die menings van ander mense, kry jy veel meer as om te verloor.