4 березня в рамках серії круглих столів першої в Росії мережевої програми «Executive MPA - Стратегії лідерства в управлінні», що реалізується спільно РАНХиГС і Московським інститутом психоаналізу, відбувся круглий стіл «Особливості переходу керівників вищої ланки з комерційного сектора на державну службу».
У вступному слові заступник директора Інституту державної служби та управління (ІГСУ РАНХиГС) Наталія Евтихиева зазначила, що актуальність теми дискусії пов'язана з тим, що так званий «зигзаг кар'єри», перехід з бізнесу в сферу держслужби або навпаки - досить часте явище не тільки в Росії , а й у всьому сучасному світі.
«Люди, що переходять з однієї сфери в іншу, часто відчувають стрес, навіть деякий культурний шок, проте одночасно вони стають сильнішими, оскільки набувають нові компетенції та стають крос-функціональними фахівцями», - сказала вона.Наталя Евтихиева подякувала всім спікерів, які беруть участь в круглому столі і запросила всіх до участі в майбутніх заходах, а також на програму Executive MPA.
Науковий керівник програми «Executive MPA - Стратегії лідерства в управлінні», науковий керівник Московської школи практичної психології, професор МДУ ім. М.В. Ломоносова, президент Асоціації бізнес-психологів, член експертної ради Російського психологічного товариства, доктор психологічних наук Тахір Базаров позначив ряд психологічних проблем конвертації компетенцій при переході з комерційного сектора на держслужбу.
Основними кластерами компетенцій, які останнім часом «прийшли» з бізнесу в державну службу, є стандартні компетенції (необхідні для виконання заданих функцій), ключові (безпосередньо впливають на конкурентоспроможність організації) і провідні (на даний час не очевидні, але в найближчому майбутньому покликані забезпечити успіх організації).
Також Тахір Юсуповіч зупинився на чотирьох рівнях компетентності співробітника і «Моделі 3К», яка логічно пов'язує потреби і можливості вузів, роботодавців і фахівців, що проходять Постдипломні перепідготовку. Говорячи про моделі професійно-управлінських ролей, спікер зупинився на ролі управлінця і організатора, особливо підкреслив роль адміністратора, для якої конвертація бізнес-компетенцій при переході в держсектор зазнає найбільші проблеми, оскільки адміністративна система в держуправлінні не має ознак agile.
«Опановувати новими компетенціями може тільки особистість, - підкреслив спікер. - Успішним управлінцям властиві: самовизначення, самоорганізація і синхронність. Синхронність має на увазі, що вони знаходяться в танці з часом, долею, епохою ».Декан факультету оцінки та розвитку управлінських кадрів ВШГУ РАНХиГС, кандидат психологічних наук, доцент Ілля Шебураков поділився спостереженнями про те, що в кризові для бізнесу періоди набори на програми за напрямом «Державне і муніципальне управління» зростають і висловив припущення, що це пов'язано з двома причинами : з одного боку, що надходять вважають державну службу більш стабільною в якості джерела доходу, з іншого, багато хто бачить в держслужбі можливості особистісного розвитку, участі в цікавих проектах, впливу на важливі процеси і т. д.
Спікер розповів про дані досліджень, що проводяться в ВШГУ РАНХиГС, згідно з якими основні відмінності бізнесу і державного сектора найкраще видно щодо амбіцій і самооцінки, лідерства VS готовності до підпорядкування, типів мотивації.
Зокрема, він зазначив, що структура мотивації в держсекторі принципово інша, ніж в бізнесі.
«Держсфери - це не про гроші. У більшості випадків, якщо ви маєте намір залишатися чесною людиною, ваш дохід в кращому випадку буде на рівні нижньої межі середнього класу. І результати опитувань показують, що грошова мотивація у держслужбовців - на п'ятому місці в ієрархії цінностей, а як стимул до роботи - взагалі в четвертому кварталі.Програми професійної перепідготовки державних службовців вищого рівня, що діють в РАНХиГС, призначені для амбітних людей, які прагнуть принести користь своїй країні », - зазначив спікер.
Андрій Бетин, заступник губернатора Нижегородської області, поділився думкою, що необхідно обов'язково йти на держслужбу, оскільки вона масштабніша, ніж бізнес.
«Навіть на рівні начальника управління суб'єкта ти вже береш участь у вирішенні проблем, які можуть вплинути на ситуацію в країні», - сказав він.Спікер звернувся до власного досвіду застосування бізнес-практик в державному секторі:
«Тільки зараз, пропрацювавши три роки, пройшовши певний шлях, можу з упевненістю сказати, що до змін потрібно готуватися і змінами потрібно управляти».Звертаючись до системи мотивації, Андрій Бетин сказав, що якщо в бізнесі потрібно заробляти, то держслужбовцю необхідно знати, як можна зробити прийняті рішення максимально ефективними.
«Він повинен вважати економіку процесу, ресурси, можливості бюджету. Фінансова система мотивації в держуправлінні де-факто слабка. На держслужбу треба приходити не за грошима, а за служінням собі, своїй сім'ї, регіону, країні », - сказав він.З іншого боку, важливо, що на держслужбі можна в рази підвищити свою капіталізацію.
«Перебуваючи на рівні суб'єкта Федерації на високій позиції, ти повинен розбиратися в масі питань, - поділився він. - Це не може не надихати. Я рік тому і я сьогодні - це дві різні людини ».Заступник губернатора зазначив:
«Головний ресурс держслужбовця - це його команда. Необхідно інвестувати в свою команду, її розвиток, тоді ми зможемо отримувати в держуправлінні хороші результати. Для того, щоб побудувати корабель, не треба купувати будматеріали, інструменти і технології, а необхідно зарядити людей морем, і вони самі побудують корабель. Якщо прийти з бізнесу з нормальною ідеологією і впевненістю, що ти можеш щось змінити, якщо вселити цю впевненість в людей, то вони дуже швидко почнуть давати відповідь позитивний ефект ».Після виступів експертів учасники заходу продовжили обговорення проблематики зустрічі.
До дискусії підключився слухач програми Master of Public Administration (МРА) ІГСУ РАНХиГС Павло Буяджі, який поділився власним досвідом переходу з власного бізнесу на держслужбу.
«У бізнесу і держсектора, зрозуміло, різні цілі і методи досягнення результатів. При цьому важливо, що держслужба дає можливість подивитися на завдання з зовсім іншого рівня, в іншому масштабі. Також держслужба - це путівка в життя для молодих, можливість вчитися », - сказав він.Завершилася дискусія виступом переможця конкурсу «Лідери Росії» 2018-2019 років, засновником ГК Перший ІТ Альянс, радником губернатора Новгородської області Дмитром Афанасьєвим. Експерт рекомендував кожному, хто переходить або планує перейти з бізнесу на державну службу розробити і прийняти власний внутрішній інтерпретатор цінностей, мотивації і успіху, а також передбачити можливість зворотного переходу з державного сектору в бізнес.
На завершення заходу модератор дискусії, директор програми «Executive MPA - Стратегії лідерства в управлінні», заступник керівника апарату Громадської палати Російської Федерації Олександр Юхно підвів його підсумки.
Учасники заходу дійшли єдиної думки, що перехід з бізнесу на державну службу несе в собі низку ризиків, які необхідно оцінювати з урахуванням свого професійного та особистісного рівня розвитку. Боротьба, що цифрова трансформація держуправління і далі вимагатиме від державних службовців постійного навчання та розвитку своїх компетенцій і навичок, в тому числі за допомогою усвідомленої інтеграції в свою роботу кращих бізнес-практик.